Logistik

Inhaltsverzeichnis

1 Begriff der Logistik 2 Entwicklung der Logistik 3 Ziele Aufgaben und Bereiche der Logistik 3.1 Aufgaben und Einflussfaktoren 3.2 Die logistische Kette 4 Logistik in der Hochschulausbildung 5 Literatur 6 Weblinks

Begriff der Logistik

Eine entsprechende flussorientierte Definition der Logistik das Council of Logistics Management vor:

"Logistikmanagement als Teil des Supply Chain Managements implementiert und steuert den effizienten und effektiven Hin- und Rückfluss von Gütern Diensten damit verbundenen Informationen zwischen dem Ursprung und so dass die Anforderungen der Kunden erfüllt

Aufgrund zunehmender Bedeutung hat sich die in mehreren Stufen zu einem umfassenden Managementkonzept Eine moderne Definition der Logistik die dies gibt Göpfert :

"Die Logistik ist ein spezieller Führungsansatz zur Gestaltung Lenkung und Realisation effektiver und effizienter von Objekten (Güter Informationen Gelder Personen) in und -übergreifenden Wertschöpfungssystemen."

In dieser Definition deckt sich der der Logistik weitestgehend mit dem des Supply Chain Managements .

Entwicklung der Logistik

Ursprünglich als Hauptfunktion der Materialwirtschaft verstanden wird Logistik heute v.a. als Querschnittsfunktion über die Bereiche Beschaffung betriebl. Leistungserstellung ( Produktion i.w.S.) und Absatz gesehen.

Ziele Aufgaben und Bereiche der Logistik

Pragmatischer wird dies auch durch die R" der Logistik ausgedrückt: Es gilt kundenorientiert kostenminimal das richtige Produkt zur richtigen Zeit richtigen Preis am richtigen Ort in der Menge und der richtigen Qualität bereitzustellen.

Man untergliedert die Logistik i.e.S. daher auch in die 4 Subsysteme:

1. Beschaffungslogistik (vom Lieferant ins Eingangslager)
2. Produktionslogistik (Material- & Warenwirtschaft Verwaltung von Halbfabrikaten in Zwischenlägern z.T. Fertigungswirtschaft )
3. Distributionslogistik (Absatzlogistik) (vom Vertriebslager zum Kunden)
4. Entsorgungslogistik (Reverselogistik) (Rücknahme von Abfällen Leergut Recycling )

Im Rahmen der Distributionslogistik wird auch Marketinglogistik gesprochen. Die Personallogistik ist hingegen Kernaufgabe der Personalabteilung (Personaleinsatzplanung).

Durch moderne Konzeptionen wie ECR ( Supply Chain Management und CM Category Management) und Technologien wie z.B. ( Electronic Data Interchange ) kann Logistik effizienter gestaltet werden. Beispiele JIT -Belieferung und Kanban.

Nach Art der Tätigkeit wird auch Lagerlogistik (Lagerwesen) Verpackungslogistik und Transportlogistik unterschieden.

Spezialaufgaben der Logistik sind z.B. die Sicherung der Güter während der Lagerung und während des Transportes dies nicht nur bei wertvollen Gütern Geldtransporte sondern auch ganz besonders beim Gefahrgut .

Aufgaben und Einflussfaktoren

Eine der wichtigsten Aufgaben der Logistik der Transport. Logistik ist verantwortlich für den vom Hersteller zum Unternehmen den innerbetrieblichen Transport den Transport zum Kunden.

Weitere Funktionsbereiche sind:

• Warenprüfung und Handhabung
• Lagerung und Kommissionierung
• Verpackungen
• Steuerung und Planung der Produktionsabläufe
• Koordination der Prozessdurchführung

Die Ziele der Logistik sind die einer hochwertigen Leistung Qualität und Kostensenkung. Hierbei Zielkonflikte. Beispielsweise wird ein hoher Lagerbestand zwar Fehlmengenkosten vermindern sowie die Lieferbereitschaft erhöhen jedoch dadurch automatisch die Lagerhaltungskosten. Die Logistik-Kostenrechnung dient als Instrument zur Optimumsermittlung.

Die logistische Kette

Der logistische Kanal (der Weg vom bis zum Endkunden) wird durch Schnittstellen miteinander die Grenzen darstellen und den logistischen Fluss Das Ziel der logistischen Kette ist es Schnittstellen in Nahtstellen zu transformieren in dem sie durchgängig und Prozessabläufe systemübergreifend gesteuert werden.

Die logistische Kette bringt u.a. folgende

• Durch das Zusammenfassen der Hauptprozessketten wird Duplizierung logistischer Aktivitäten vermieden.
• Transporteinheiten werden aufeinander abgestimmt wodurch der und Verpackungsaufwand vermindert wird.
• Die logistische Flussorientierung wird verwirklicht.

Logistik in der Hochschulausbildung

Der Nürnberger Lehrstuhl für Logistik wurde im Jahre 1990 aufgrund von der bayerischen Wirtschaft und der WISO-Fakultät der FAU Erlangen-Nürnberg zur Erweiterung des und Forschungsangebots und als Schnittstelle zu den eingerichtet.

Literatur

• Göpfert Ingrid: Logistik Führungskonzeption; Grundlagen Aufgaben und Instrumente des und -controllings München 2000.
• Pfohl Hans-Christian: Logistiksysteme - Betriebswirtschaftliche Grundlagen 7. Aufl. Springer: Heidelberg et al.
• Wildemann Horst: Logistik Prozeßmanagement 2. Aufl. München 2001.
• Arnold D. Isermann H. Kuhn A. H.: Handbuch Logistik 2. Aufl. Springer: Heidelberg 2002.
• Klaus Peter und Krieger Winfried: Gabler Logistik 2. Aufl. Wiesbaden: Gabler 2001.
• Klaus Peter: Logik der Fusionen? – den Treibern der Re-Formation der europäischen Logistik-Dienstleistungswirtschaft deren Folgen. In: Logistik Management Nr. 2/1999 111 – 123.
• Klaus Peter: Lehren aus der Deregulierung amerikanischen Transportmarktes In: Logistik Management Nr. 1/1999 41.
• Klaus Peter: Die »Die TOP 100 Logstik 2003« 4. Aufl. Hamburg: Deutscher Verkehrs-Verlag

Weblinks

• Council of Logistics Management
• Danzas Lotse - Online-Nachschlagewerk zu Logistik-Themen
• Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre insb. Logistik der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Siehe auch: Glossar der Logistik

Bücher zum Thema Logistik

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