Situatives Führen

Das Grundprinzip dieses Führungsstiles beruht auf Annahme dass jede Mitarbeiterin jeder Mitarbeiter nach seinem Reifegrad geführt werden muss seine Potenziale für das Unternehmen freizusetzen.

Nicht die Führungskraft führt mit dem ihm eigenen Stil sie passt ihren Führungsstil an den Bedarf Untergebenen an.

Der Reifegrad eines Mitarbeiters wird aus Kombination von Willigkeit und Fähigkeit bestimmt. Durch Ausprägung von niedrig bis sehr hoch ergeben vier Grundformen.

• Reifegrad 1: nicht fähig/ nicht willig oder fähig/ unsicher
• Reifegrad 2: nicht fähig/ aber willig oder fähig/ aber vertrauensvoll
• Reifegrad 3: fähig/ aber nicht willig oder aber unsicher
• Reifegrad 4: fähig/ willig oder fähig/ vertrauensvoll

Daraus ergibt sich die Art der

• Reifegrad 1: Diktieren: Gib genaue Anweisungen und die Leistung
• Reifegrad 2: Argumentieren: Erkläre Entscheidungen und gib für Klärungsfragen
• Reifegrad 3: Partizipieren: Teile Ideen mit und Entscheidungen zu treffen
• Reifegrad 4: Delegieren: Übergib die Verantwortung zur und Durchführung

Bücher zum Thema Situatives Führen

Dieser Artikel von Wikipedia unterliegt der GNU FDL.