Ganz nach oben durch Projektmanagement
Bücher zum Thema Projektmanagement gibt es viele. Was zeichnet dieses aus? Die Unternehmensberaterin und Managementtrainerin Hedwig Kellner liefert nicht nur das Basiswissen für die erfolgreiche Leitung von Projekten, ihre Schlüsselfrage lautet: Wie nutzt man die Projektleitung gezielt als Karrieresprungbrett? Ein nahe liegender Gedanke, denn Projektleiter können Führungsqualifikationen beweisen, Kontakte zu den "Mächtigen" im Unternehmen knüpfen und sich durch gute Ergebnisse für Höheres empfehlen. Bevor Sie sich jetzt mit Verve auf das nächste Projekt stürzen, lassen Sie sich lieber von Kellner in die Untiefen und Fallstricke des Projektmanagements einweihen. Denn nicht jedes Projekt bringt Sie wirklich weiter: Projekte, die etwa dem Umweltschutz, Datenschutz oder der Qualitätssicherung im Unternehmen dienen, sind wenig prestigeträchtig; Projekte, mit denen Sie ein Steckenpferd des Firmenpatriarchen reiten, manövrieren Sie womöglich auf ein Abstellgleis. "Karrierefördernde" Projekte dagegen haben strategische Bedeutung, zahlen sich möglichst für das Unternehmen in Mark und Pfennig aus und sind laut Kellner am ehesten in den Bereichen Vertrieb und Produktion angesiedelt. Doch auch wenn Sie das richtige Projekt ergattert haben, kann noch immer eine Menge schief gehen: Ohne sorgfältige Planung, effektive Kontrolle sowie erfolgreiches Risiko- und Krisenmanagement geht gar nichts. Neben diesen Sachaufgaben müssen Sie sich außerdem als erfolgreicher Teamleiter bewähren und dafür sorgen, dass man im Unternehmen auch mitbekommt, wie erfolgreich Sie sind -- kurz: PR betreiben. Die Stärke des Buches besteht darin, dass es beides liefert: Know-how für die "sachliche" Seite des Projektmanagements und strategische Tipps für die Machtkämpfe im Unternehmensalltag. Wie man dem Widerstand von "Bereichsfürsten" begegnet oder störrische Mitarbeiter zur Räson bringt, wie man seinen Erfolg optimal vermarktet und sich rechtzeitig neuen Aufgaben zuwendet wird ebenso behandelt wie Wirtschaftlichkeitsanalyse oder Inhalte eines Kick-Off-Meetings. Klingt nach hartem Karrierekampf? Genau -- und eben darum ziemlich realistisch. --Dr. Petra Begemann
Weniger für Karrieretiger wär auch net schlecht
Ich bin Projektleiter. Mache das aber weils Spass macht und nicht deswegen "ganz nach oben" zu kommen. Ansich halte ich Karrieregeilheit auch nicht für die geeignete Motivation ein guter PL zu sein. Aus dieser Grundeinstellung macht es dieses Buch etwas ärgerlich zu lesen, ständige Sätze wie "zeigen Sie was sie besser können als alle anderen, fahren sie Ihre Ellbogen raus und ab gehts ganznachoben" lassen die Emotionen wallen beim Lesen. Wenn man es aber nach einiger Zeit schafft, den Karrieristischmafu rauszufiltern bleiben immer noch eine Menge praktikabler Tipps zum Umgang mit dem Team, dem Kunden und dem Auftraggeber. Insgesamt also wertvolle Kost. "Der Termin" hat mir aber trotzdem besser gefallen.
Buchtitel = Inhalt
Die Frage „Wie mache ich als Projektleiter am schnellsten Karriere" ist Motivation fast jeder Zeile des Buches von Hedwig Kellner. Wer Projektleiter ist oder werden will und gerade dadurch (oder trotzdem) schnell Karriere machen möchte findet hier ein äußerst interessantes, gut lesbares und praxisnahes Buch. Auszug aus dem Inhalt: Projektleitung als Karrieresprungbrett Was ist Projektmanagement und wie setzte ich Projektmanagement zielgerichtet ein für „meine Karriere" und für ein „erfolgreiches Projekt" Führungsaufgaben, Teamführung, Mitarbeiter Strategien zur Gehaltserhöhung und Beförderung Hilfen zur Selbsteinschätzung der eigenen Führungskompetenz und Persönlichkeit Hedwig Kellner packt den Karrierist an der Hauptschlagader seiner Motivation und hat so wenig Mühe, neben den gnadenlos direkt auf die persönlichen Stärken und Schwächen des Lesers zielenden Karrieretips, auch die wichtigsten Grundlagen des Projektmanagements spannend zu vermitteln. Der Leser findet zu neuen, aber auch zu vertrauten Aspekten des Projektmanagements differenzierte Tips und in vielen Kapiteln sofort anwendbare Hilfen für Analyse und Lösung. So kann zum Beispiel die eigene Führungsmotivation innerhalb von wenigen Minuten ermittelt werden oder es wird methodische Unterstützung zu den wichtigsten Grundlagen des Projektmanagements angeboten. Durch alles zieht sich dabei ein „Roter Faden": extrem deutliche Hinweise zur Bewertung des eigenen Verhaltens in bezug auf den Buchtitel „GANZ NACH OBEN durch Projektmanagement"
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