Key Supplier Management.

von Christian Beltz Kategorie: Key Account ISBN: 3472049669 Kommentar abgeben

Umschlagtext Viele Unternehmen gestalten ihre Wertschöpfungskette gemeinsam mit den Lieferanten effektiver und effizienter. Supply Chain Management und Demand Chain Management sind zu integrieren, damit alle Beteiligten erfolgreich an der Wertschöpfungskette teilhaben können. Der Wettbewerb findet zunehmend zwischen verschiedenen Wertschöpfungsketten und nicht mehr innerhalb einer Wertschöpfungskette statt. Neue Geschäftsmodelle sind somit gefragt. Diese sollen es ermöglichen, das Wachstums- und Entwicklungspotenzial zu erschliessen, welches in einer Integration der Kernkompetenzen von Lieferanten und Kunden liegt. Dieses Buch unternimmt den wesentlichen Schritt zu einer Entwicklung derartiger Geschäftsmodelle und verknüpft das Key Supplier Management mit dem Key Account Management. Es zeigt die strategischen Ansätze und erläutert Konzepte und Tools. Auch Beiträge zum Beschaffungscontrolling, E-Procurement, Knowledge Management, Abhängigkeitsmanagement und Beschaffungspooling geben wichtige Impulse, um ein kundenorientiertes Management der Schlüssellieferanten zu gewährleisten. Diese Ansätze geben dem Beschaffungsmanager und dem Key Account Manager eine Leitlinie, wie sie gemeinsam die unternehmensinterne und unternehmensübergreifende Koordination der Geschäftsprozesse vornehmen können. Dabei wird auch deutlich, wie sie ein professionelles Informations-management und Controlling der Kunden-Lieferantenbeziehung aufbauen können.

Autorenportrait Dipl.-Kfm. Joachim Mühlmeyer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Leiter des Seminars für Einkaufsleiter am Forschungsinstitut für Absatz und Handel an der Universität St. Gallen. Er promoviert zum Thema "Internationale Preisharmonisierung". Univ.-Prof. Dr. Christian Belz ist Ordinarius für Marketing an der Universität St. Gallen und Direktor des Forschungsinstitutes für Absatz und Handel. Seine Forschungs- und Anwendungsgebiete sind Marktbearbeitung,...

Der Verleger, box@dwd-verlag.de , 23. Januar 2002 Entwicklungspotenziale im Unternehmen erschliessen Viele Unternehmen gestalten ihre Wertschöpfungsketten gemeinsam mit den Lieferanten effektiver und effizienter. Moderne Informationssysteme und innovative Logistikkonzepte stützen diesen Trend. Allerdings darf sich diese Entwicklung nicht nur auf die vorgelagerte Stufe eines Unternehmens beschränken. Supply Chain Management und Demand Chain Management sind zu integrieren, damit alle Beteiligten erfolgreich an der Wertschöpfungskette partizipieren können. Der Wettbewerb findet zunehmend zwischen...