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IPRI-Praxis Nr. 5 zu Optimierung der Ersatzteil-Bedarfsprognosen für mittelständische Unternehmen

25.06.2014 - (idw) IPRI - International Performance Research Institute gGmbH

Die Erstellung von Ersatzteil-Bedarfsprognosen ist in vielen mittelständischen Unternehmen
oftmals mit Schwierigkeiten verbunden. Zentral lassen sich drei Probleme identifizieren: mangelhafte Datengrundlagen, ungeeignete Prognoseverfahren und die Vernachlässigung von Einflussfaktoren. Das International Performance Research Institute (IPRI) hat im Rahmen des Forschungsprojekts HEUREGA! - Heuristikbasierte Ersatzteil-Bedarfsprognosen durch Nutzung organisationalen Wissens und anreizbasierte Abnehmerintegration ein Vorgehen zur Analyse und Verbesserung der Ersatzteil-Bedarfsprognosen entwickelt. Das Vorgehen wird im neu erschienenen IPRI-Praxis Nr. 5 vorgestellt. Vorgehen zur Analyse und Verbesserung der Ersatzteil-Bedarfsprognosen unter Nutzung von Heuristiken

Die Erstellung von Ersatzteil-Bedarfsprognosen ist für viele mittelständische Unternehmen eine große Herausforderung. Mathematische Verfahren sind für viele Ersatzteilgruppen aufgrund der Datenverfügbarkeit und des Aufwands nicht einsetzbar. Subjektive Schätzungen sind stark personenabhängig und kaum nachvollziehbar. In der Regel werden diese Unzulänglichkeiten der existierenden Möglichkeiten durch hohe Sicherheitsbestände kompensiert, was durch Zusatzkosten für Lagerhaltung und Verschrottung erkauft wird. Das zentrale Problem, die unzureichende Datengrundlage bzw. die fehlenden Verfahren für Ersatzteile ohne Bedarfshistorie, kann damit nicht gelöst werden.

Ziel des Forschungsprojekts HEUREGA! war es, ein aufwandsarmes Verfahren zur Erstellung und Optimierung von Ersatzteil-Bedarfsprognosen zu entwickeln. Hierfür wurde ein vierstufiges Vorgehen entwickelt, welches Unternehmen befähigt

-aufwandsarm Bedarfsprognosen für die versorgten Ersatzteile zu erstellen,
-Ersatzteil-Bedarfsprognosen systematisch zu fundieren und das jeweils passende Verfahren auszuwählen,
-die Datengrundlage für die Erstellung der Ersatzteil-Bedarfsprognosen konsequent zu verbessern sowie
-die Bedarfsprognosen nachgelagerter Stufen zu bewerten.

Das entwickelte Vorgehen sowie die beispielhafte Anwendung wird im vorliegenden Praxis-Paper vorgestellt. Dieses Praxis-Paper wendet sich an Unternehmensvertreter, welche das entwickelte Verfahren einsetzen möchten.

Umsetzung der Ergebnisse

Der entwickelte Leitfaden kann branchenübergreifend in produzierenden Unternehmen selbständig eingesetzt werden. Im IPRI-Praxis Nr. 5 wird das Vorgehen der zur aufwandsarmen Ersatzteil-Bedarfsprognose erläutert.

Das IPRI-Praxis Paper kann über folgenden Link bestellt werden:
http://ipri-institute.com/index.php/wissenstransfer/ipri-praxis.html


IPRI-Praxis Nr. 5 ist Ergebnis des Projekts HEUREGA

Das IPRI-Praxis Nr. 5 ist in Zusammenarbeit der Forschungsstelle und der Praxispartner im Rahmen des Projekts HEUREGA! - Heuristikbasierte Ersatzteil-Bedarfsprognosen durch Nutzung organisationalen Wissens und anreizbasierte Abnehmerintegration entstanden.

Das IGF-Vorhaben 17224 N der Forschungsvereinigung Gesellschaft für Verkehrsbetriebswirtschaft und Logistik e.V. - GVB, Wiesenweg 2, 93352 Rohr wurde über die AiF im Rahmen des Programms zur Förderung der industriellen Gemeinschaftsforschung (IGF) vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages gefördert.

Ansprechpartner:
International Performance Research Institute gGmbH
Dipl.-Kffr. techn. Caroline Rosentritt
Christopher Marquard, M.Sc.
Königstraße 5
D-70173 Stuttgart
Telefon: 0711-6203268-8007
Telefax: 0711-6203268-1045
E-Mail: cmarquard@ipri-institute.com

Über IPRI:
Das International Performance Research Institute (IPRI) ist eine gemeinnützige Forschungsgesellschaft auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre. Unter der Leitung von Prof. Dr. Mischa Seiter betreibt das Institut international angelegte Forschung mit dem Schwerpunkt auf Controlling sowie Performance Measurement und Management von Unternehmen und Unternehmensnetzwerken sowie öffentlichen Organisationen. Im Mittelpunkt steht die Durchführung von nationalen und internationalen Forschungsprojekten und Studien. Weitere Informationen:http://www.ipri-institute.comhttp://www.ersatzteilmanagement.eu

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